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突破創新,計為實施全新運營模式

2018-02-11

  現代工業大生產的特點是產品標準統一,其優點是能夠實現大規模生產,但是其缺點也非常明顯,就是產品與應用工況的實際需要不夠匹配,產品組件或模塊配置過度,使得許多功能顯得多余。這種功能上的“大而全”難免增加了產品的生產成本,也使得產品的售價進一步推高。為更好地達成為用戶提供最高性價比的物位測量產品的公司使命,計為自動化決定實行產品按工況需求定制的運營新模式。即根據各種應用工況,不斷豐富各產品型號可選功能模塊、組件、零配件以及生產工藝,根據客戶具體應用工況科學合理選擇產品功能模塊、組件、零配件以及生產工藝,使產品在完全滿足應用工況的前提下,使生產成本降至最低。在追求質量和可靠性的同時,使產品的價格更具優勢,通過為用戶提供最高性價比的產品,更好地滿足用戶的需求的同時,使公司獲得可持續的競爭優勢。
  于是,公司制定了阻旋料位開關磁翻板液位計于4月1日起率先導入,公司產品一年內全部導入新運營模式的目標。并通過架構重建,流程再造和全員動員的方式,做了大量的準備工作,為新運營模式的順利實施提供了保障。
  縱觀新運營模式實施的各個環節,根據用戶的實際需求和工況的具體特點制定科學合理的BOM毫無疑問是其中的重中之重。而科學合理的BOM的制定,有賴于銷售人員對公司產品結構、設計原理、性能指標和適用工況有深刻理解,學會根據用戶的具體需求和工況特點科學選擇產品功能模塊、組件和零配件,由此制定性價比最高的產品BOM。有賴于ERP系統數據的準確實時和可靠,有賴于現有產品模塊、配件、材料和工藝的不斷豐富,有賴于各個產品BOM的可選項與工況的對應關系的理順,也有賴于銷售人員產品技術知識培訓的加強,更有賴于BOM制定技巧的掌握和工程部的技術支持作用的充分發揮。
  新模式的推行,是一個系統性工程,對公司全體員工的素養提出了更高的要求,各部門和個人要盡快找準并適應新運營模式下的角色定位,才能確保公司產品新運營模式的落地執行。
  可喜的是,經過長達半年的緊張籌備,計為產品運營新模式各項準備工作終于臨近尾聲,新模式的各項推進工作迎來了開始實施的重要節點。這是在研發上不斷創新的計為,在運營模式上的又一次突破。隨著全新運營模式的逐步實施,質量更好、可靠性更高的計為產品將被進一步賦能,性價比更高、產品線更為豐富、按需定制更貼近用戶需求的全新計為產品將呈現在用戶面前,而計為的市場競爭力也將不斷增強,用戶和企業雙贏的局面也將實現。


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